长春市公安局朝阳区分局于2020年7月1日对“长春市全联超商经贸有限公司”涉嫌非法吸收公众存款立案侦查，并持续加大案件侦查力度。
为保护受损群众合法权益，凡在“长春市全联超商经贸有限公司”进行投资的投资人，请于自公告发布之日起15日内到公安机关进行报案登记，逾期不登记者，法律后果自行承担。
长春市公安局朝阳区分局
2021年3月27日
看看之前相关新闻报道：
吉网调查：“一夜间”消失为哪般？75家长春“1号店”被收购背后2017-03-20
1号店，这个与电商线上名字相同的线下实体超市，似乎只在一夜之间，于长春市面消失，取而代之的是全联超商。
1号店怎么了?为何会被收购?全联超商又是谁?诸多问题抛向了这场长春超市业在春天伊始的商业变局。
过往:
从恒客隆迷你店到长春1号店
吉网、吉刻APP记者在采访梳理中发现，这些超市大范围易主已经不是头一遭。当年，1号店就是由收购恒客隆迷你超市而来。
3年多以前，被收购方，恒客隆迷你超市系统是吉林省威宝恒客隆仓储百货有限公司旗下一员。资料显示，恒客隆迷你公司于2000年6月1日正式成立。自2001年7月22日第一家门店开业以来，先后设立有100多家连锁超市，员工近600人，是集超市、物流一体的大型连锁便利超市。
另有公开资料显示，2013年10月，大众卓越控股集团收购了恒客隆迷你超市系统，收购后正式更名为“吉林省一号店连锁超市集团”。大众卓越控股集团，创立于1993年，总部位于长春。大家日常生活中会发现，“出租车”“女足”“房地产”这些字眼会与这个集团联结在一起。
资料显示，该集团经营范围涉及商业、住宅地产开发、城市综合体运营、连锁商业、出租汽车营运、城市供热、能源、金融业、游乐业、建材工业、现代农业、体育事业等多个产业，集团总资产达百亿元人民币。
曾经的1号店便利超市 (图片来自于网络)
再易主:
长春1号店换牌全联超商
大众卓越控股收购恒客隆迷你店的3年半之后，今年的2月末，大众卓越控股集团旗下的有“1号店”字样的便利超市开始陆续换牌，取而代之的是全联超商。接下来的一段时间里，长春大街小巷里1号店超市换牌渐多引来市民关注。
“我家楼下原来就有一家1号店，不知道啥时候，突然有天下楼发现牌子换了，变成全联超商了，走进去瞧了瞧，好像里面变化不算太大，就是商品比以前多了一些。”市民孙先生说。
孙先生家楼下的超市就位于长春经开区某小区楼下，吉网、吉刻APP记者实地走进去看了看。
从新店的牌子上看，这是一家24小时服务的便利店，店内只有两个工作人员身着统一的服装在理货，当时并没有顾客，店内货架上商品较为齐全。记者注意到，这里的价格属于正常便利店价格，一瓶可乐的价格为3元钱。另外，店内还有一个“快递柜”，为附近住户提供代收服务。在门口结账位置，还提供茶叶蛋、咖啡等快餐。
据店内的工作人员介绍，这里大概是在3月初重新理货开业的。
新易主后的全联超商
全联超商内部
背后:
全联超商收购75家1号店
超市换牌的背后是什么?经历了一场怎样的商业变局?
吉网、吉刻APP记者注意到，虽然已经被收购，但是“吉林省一号店连锁超市集团”仍旧在大众卓越控股集团的官方网页上。
该板块的资料还显示，集团计划在未来3-5年内将1号店连锁超市店铺数量发展至500家，遍布全市乃至全省的各个角落，以全新的店面形象、合理的商品组合，丰富的服务功能，为全省的百姓打造全新的便利生活。
当年的宏伟规划为何无法实现?被收购方如何说?
吉网、吉刻APP记者联系了大众卓越集团，对方对于收购不置可否，对于具体细节也不愿多说。
那么再看收购方，全联超商公开资料显示的店址有近百家，吉网、吉刻APP记者从业内人士处了解到，近百家店构成里来自于收购1号店就有75家之多。
“原来我们有17家店，后来收购了1号店75家，加上又新开一家店，现在全市有93家门店。”一位不愿透露姓名的全联超商相关负责人说。
在被问及收购细节时，该位负责人表示具体收购价格不清楚，但是原因来自于1号店的经营不善。
“1号店在一年左右的时间里都处于断货状态，经营不太好，赔了不少钱。还是因为大众卓越的主营业务在于房地产，超市只是集团中一部分经营项目而已，后来集团方面估计也是不想经营打算卖了，而我们是专业做超市的，就在2月份的时候由我们收购了。”该位负责人表示。
后来者:
全联超商又是谁?
一次性收购了所有长春1号店直营店面，迅速升级改造，遍地开花，新的收购方，全联超商又是谁?
通过全联超商官方介绍显示，长春市全联超商企业管理服务有限公司是一家致力打造成最适合中国的销售综合平台的新型公司。
公司建立于2011年12月。公司励志打造成东三省最现代化最适合中国的连锁便利店形态，配合店面和员工的现代化管理形成新一代的直营连锁经营形式。主要针对人群为80、90后，解决所在地人民生活用品以及生活消耗品的销售。
除此之外，吉网、吉刻APP记者从全联超商一位负责加盟的经理口中得知，全联超商进入长春地区已经4年多，最早在长春市多处繁华地段有门店，桂林路店就是其中一家，经营非常不错。后续陆续开了十余家店，目前加上收购的店面共93家店。
吉网、吉刻APP记者还在采访中得知，全联超商以两种方式经营，打算将42家店做加盟店，剩余做直营店。而加盟店又分为两种模式，一部分为加盟者进入现有的店面经营，也就是全联超商，而一部分加盟者有自己的门店，重新装修面世则被命名为全盛。“全盛也是属于我们旗下的超市品牌。”全联超商负责加盟的经理说。
未来:
24小时便利店模式 能走多远?
从恒客隆迷你店到长春1号店，再到全联超商，多次易主的背后是什么?是24小时便利店模式在长春水土不服还是经营者经营不善?改头换面的全联超商依旧以原有模式继续经营会迎来真正的春天吗?
吉林省政协委员、省社会科学院社会学所所长付诚在接受吉网、吉刻APP记者采访时表示，这类24小时的便利店模式能走多远需要探讨。
“首先要从长春市民的消费习惯来看，受气候影响，长春市民消费习惯与南方还是有较大的不同。长春人的夜生活较少，尤其是秋冬季夜晚，不适宜外出，便利店销售情况就会受到影响。另外，长春人也更习惯于在周末或是节假日到大型超市采购生活用品，家楼下的便利店多是在有急需日用品时才会去采购，采购量也不大。另外，24小时便利店运营是需要一定成本的，夜间雇佣员工费用不少，如果销量达不到，而成本还高，便利店的确难以长久经营。未来这种模式能否更好推行还需要时间来检验。”付诚说。
与付诚观点有所不同，吉林大学商学院金融学教授、博士生导师丁志国则认为“这是一件好事情。”
“首先，我们要正确看待收购、被收购，这些都是现代商业活动中非常正常的行为。既然被收购了就证明这种商业模式有需求。也许是因为前任业主的经营值得商榷，但是这种模式还是好的，新主人在商业运营中推陈出新，运用新的经营模式，更好地提升效率对社会商业活动来讲是好事情。”
长春是否适合24小时便利店模式?丁志国表示，存在就是有需求。“或许我们的需求没有南方那么大，但是南方有几百家满足需求，我们就用几十家来满足需求，只要是合理布局，了解消费者真正所需，未来还是看好这种24小时便利店模式的发展。”